Курсы по подбору персонала (HR-менеджер)

Юридические основания

Переподготовка HR специалистов – это профобучение на базе образования не ниже среднего профессионального. Наличие диплома, подтверждающего прохождение курсов по подбору персонала, требует профессиональный стандарт 33.012 «Специалист по подбору персонала (рекрутёр)», утвержденный приказом Минтруда России от 09.10.2015 г. № 717н.

Профстандарт менеджера по подбору персонала ориентирован на управляющих трудовыми ресурсами и специалистов в области подбора и использования персонала, обеспечивающих потребности работодателя в трудовых ресурсах. Чтобы соответствовать требованиям профстандарта, рекрутеры должны иметь профильный диплом, полученный в ВУЗе, колледже, учебном центре дополнительного профобразования. На базе данного документа возможно повышение квалификации на курсах HR управления персоналом.

Кто должен пройти обучение

Рекрутинг – комплекс мер, направленных на поиск и отбор персонала в интересах фирмы-заказчика (внешний рекрутинг) или непосредственного работодателя, нанявшего на работу HR-менеджера для обеспечения своей компании трудовыми ресурсами (внутренний рекрутинг).

HR-менеджмент – деятельность в области управления персоналом, затрагивающая все этапы утверждения подходящего кандидата на вакантную должность.

Выполняя дифференцированные задачи, рекрутеры и HR-менеджеры преследуют в конечном итоге одну цель – нанять на работу персонал, максимально удовлетворяющий трудовым запросам организации-работодателя.

Непосредственными обязанностями менеджера, прошедшего обучение HR специалиста, являются:

• поиск, привлечение, отбор, оценка претендентов на занятие вакантных должностей на постоянную и временную занятость;
• формирование пула подходящих резюме и презентация кандидатов работодателю на всех этапах отбора;
• создание базы кандидатов в соответствии с требованиями работодателя для срочного и перспективного сотрудничества;
• проведение собеседований и подбора претендентов с целью их последующего приема на работу;
• согласование условий найма с кандидатом и руководителем;
• гарантийное обслуживание услуги по подбору персонала (контроль и анализ условий найма работников в течение испытательного срока);
• поиск кандидатов для замены работника, не прошедшего испытательный срок;
• определение потребности в трудовых ресурсах;
• формирование профиля должности и карты поиска кандидатов;
• анализ рынка труда;
• разработка и реализация мероприятий по адаптации, стажировке, мотивации и обучению сотрудников.

Окончив обучающие курсы HR менеджеров в СПб, наши дипломированные выпускники смогут претендовать на официальное трудоустройство в следующих должностях:

• менеджер или аналитик по подбору персонала;
• HR менеджер;
• рекрутер, старший рекрутер;
• ресечер (помощник рекрутера или HR-менеджера – специалист, отвечающий за поиск и отбор резюме по заданному профилю и в соответствии с квалификационными и личностными требованиями к кандидату);
• консультант по подбору персонала;
• помощник консультанта;
• ведущий, старший консультант;
• специалист по подбору персонала;
• руководитель подразделения или филиала;
• управляющий партнер.

Для зачисления на курс переподготовки по профстандарту в области подбора персонала слушатель должен иметь высшее либо среднее профессиональное образование, подтвержденное официальным дипломом.

Программа обучения

Переподготовка по подбору персонала предусматривает приобретение теоретических знаний (в том числе правовых) и практических навыков по управлению персоналом с использованием современных подходов и передовых инструментов.

Обучение hr менеджеров и рекрутеров помогает разобраться в юридических тонкостях трудового законодательства, научиться влиять на развитие и деловую репутацию компании посредством HR-менеджмента, применять эффективные методики подбора и оценки персонала, разрабатывать карту компетенций сотрудника, стимулировать и обучать кадры, успешно развивать бренд работодателя.

Программа обучения рекрутеров предусматривает изучение таких разделов и дисциплин, как:

• нормативно-правовая база;
• делопроизводство в HR;
• навыки эффективного специалиста по подбору персонала;
• привлечение и подбор сотрудников;
• мотивация и эффективность персонала;
• психологическая и профессиональная адаптация сотрудников;
• развитие и обучение персонала;
• управление текучестью кадров;
• передовые HR-технологии;
• аналитика и исследование заработной платы.

Экзаменационная проверка качества знаний, приобретенных по итогам освоения программы, проводится в форме аттестационного тестирования.

Образец диплома

Учебный план