Образовательная лицензия №4345 от 15.02.2021
+7 (812) 960-50-08 Заказать звонок

Обучение по управлению персоналом

Лицензированный учебный центр «ЕЦОП» приглашает пройти профессиональную переподготовку с выдачей диплома специалиста по управлению персоналом. Освоить программу объемом 256 часов можно в очном либо дистанционном режиме, в связи с чем обучение управлению персоналом в СПб доступно слушателям из любых городов России.

Выпускники ЕЦОП получают официальный диплом о переподготовке, бессрочно действующий на всей территории страны. В будущем на базе этого документа специалисты смогут повысить квалификацию в области управления и развития персонала.

Специалист по управлению персоналом
Формат обучения :
Дистанционно/очно/выездные занятия
Итоговый документ :
Диплом о профессиональной переподготовке
9000 руб.
Продолжительность:
256 часов
Получить консультацию
Информация

Профессиональная подготовленность, квалификация и объем исполняемых должностных обязанностей специалистов, обеспечивающих эффективное функционирование управленческой системы для достижения целей организации, регулируется системой профессиональных стандартов.

  • До сентября 2022 г. – профстандарт «Специалист по управлению персоналом» 07.003, утвержденный приказом Минтруда России от 06.10.2015 г. № 691н;
  • С 01 сентября 2022 г. – профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» 07.003, утвержденный приказом Минтруда России от 09.03.2022 г. № 109н (период действия профстандарта – до 01.09.2028 г.).

Наш курс профессиональной переподготовки по управлению персоналом разработан с учетом трудовых функций, предусмотренных профстандартом 07.003 для работников, управляющих кадрами организации.

Переподготовка «Управление персоналом» – направление профессионального обучения для работников, в должностные обязанности которых входит:

  • документационное сопровождение работы с персоналом, включая администрирование процессов и кадрового документооборота;
  • обеспечение организации персоналом (выявление потребности в кадрах, поиск и отбор сотрудников, формирование кадрового состава в соответствии с нуждами предприятия);
  • подготовка и реализация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
  • оценка и аттестация персонала;
  • адаптация, обучение, стажировка сотрудников;
  • создание и внедрение корпоративной социальной политики;
  • формирование, планирование и реализация системы операционного управления персоналом, координация структурных подразделений;
  • организация труда и оплаты работников;
  • стратегическое управление кадрами.

В зависимости от направления деятельности, численности сотрудников, объема и степени сложности указанных трудовых функций в штате предприятия может быть один или несколько специалистов по кадрам. При наличии в организации отдельного структурного подразделения диплом о профильном образовании (среднем профессиональном, высшем) или профпереподготовке по управлению персоналом должны иметь и специалисты, и руководитель (начальник) отдела кадров.

Наша программа «Управление персоналом» – обучение для слушателей, претендующих на такие должности, как:

  • менеджер по персоналу (подбору персонала);
  • специалист по кадрам (по персоналу);
  • менеджер по документационному обеспечению персонала;
  • специалист по льготам и компенсациям;
  • специалист по оформлению трудовых отношений;
  • специалист по развитию карьеры, оценке и аттестации персонала;
  • специалист по корпоративной социальной политике;
  • специалист (менеджер) по обучению и развитию персонала;
  • начальник отдела кадров (управления кадрами и трудовыми отношениями);
  • специалист по соцпрограммам;
  • специалист по организации и оплате труда нормированию и оплате труда);
  • руководитель отдела организации и оплаты труда;
  • директор по персоналу;
  • замдиректора по кадровой политике и управлению персоналом.

Работникам, осуществляющим деятельность по формированию корпоративной социальной политики, рекомендовано повышение квалификации в области управления персоналом или социальной политики в рамках дополнительного профобразования.

Подготовка слушателей, обучающихся на курсах по управлению персоналом для руководителей и кадровиков, проводится по учебно-тематическому плану, рассчитанному на 256 академических часов. В ходе профпереподготовки слушателей обучат по следующим направлениям:

  • введение в специальность;
  • социально-психологические, экономические, административные способы управления персоналом;
  • кадровая и организационная работа с персоналом: потребность в кадрах, нормирование и учет численности, кадровое планирование, маркетинг персонала;
  • социально-психологическое воздействие на персонал: стратегическое управление, коучинг, провокационные методики;
  • схемы в управлении стрессами и конфликтами;
  • деловая оценка персонала.

После освоения каждого тематического блока слушатели сдают промежуточные тестирования. Завершаются курсы по управлению персоналом квалификационным экзаменом.

РазделТемаЧасы
1Введение 1
2Теоретические вопросы управления персоналом в организации10
3Сущность, значение, функции управления персоналом в организации5
4Этапы управления персоналом в организации5
5Методы управления персоналом40
6Административные методы управления10
7Экономические методы управления15
8Социально-психологические методы управления15
9Методы социально-психологического воздействия на персонал28
10Методы стратегического управления персоналом8
11Провокационные методы в работе с персоналом12
12Коучинг8
13Управление конфликтами и стрессами30
14Конфликты и управление ими15
15Управление стрессами15
16Планирование работы с персоналом в организации135
17Сущность, цели и задачи кадрового планирования10
18Оперативный план работы с персоналом15
19Маркетинг персонала25
20Определение потребности в персонале25
21Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал30
22Нормирование и учет численности персонала30
23Деловая оценка персонала6
24Квалификационный экзамен
Тестирование
Итоговая квалифицированная работа
6
Всего256

Управление персоналом

Юридические основания

Профессиональная подготовленность, квалификация и объем исполняемых должностных обязанностей специалистов, обеспечивающих эффективное функционирование управленческой системы для достижения целей организации, регулируется системой профессиональных стандартов.

  • До сентября 2022 г. – профстандарт «Специалист по управлению персоналом» 07.003, утвержденный приказом Минтруда России от 06.10.2015 г. № 691н;
  • С 01 сентября 2022 г. – профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» 07.003, утвержденный приказом Минтруда России от 09.03.2022 г. № 109н (период действия профстандарта – до 01.09.2028 г.).

Наш курс профессиональной переподготовки по управлению персоналом разработан с учетом трудовых функций, предусмотренных профстандартом 07.003 для работников, управляющих кадрами организации.

Кто должен пройти обучение

Переподготовка «Управление персоналом» – направление профессионального обучения для работников, в должностные обязанности которых входит:

  • документационное сопровождение работы с персоналом, включая администрирование процессов и кадрового документооборота;
  • обеспечение организации персоналом (выявление потребности в кадрах, поиск и отбор сотрудников, формирование кадрового состава в соответствии с нуждами предприятия);
  • подготовка и реализация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
  • оценка и аттестация персонала;
  • адаптация, обучение, стажировка сотрудников;
  • создание и внедрение корпоративной социальной политики;
  • формирование, планирование и реализация системы операционного управления персоналом, координация структурных подразделений;
  • организация труда и оплаты работников;
  • стратегическое управление кадрами.

В зависимости от направления деятельности, численности сотрудников, объема и степени сложности указанных трудовых функций в штате предприятия может быть один или несколько специалистов по кадрам. При наличии в организации отдельного структурного подразделения диплом о профильном образовании (среднем профессиональном, высшем) или профпереподготовке по управлению персоналом должны иметь и специалисты, и руководитель (начальник) отдела кадров.

Наша программа «Управление персоналом» – обучение для слушателей, претендующих на такие должности, как:

  • менеджер по персоналу (подбору персонала);
  • специалист по кадрам (по персоналу);
  • менеджер по документационному обеспечению персонала;
  • специалист по льготам и компенсациям;
  • специалист по оформлению трудовых отношений;
  • специалист по развитию карьеры, оценке и аттестации персонала;
  • специалист по корпоративной социальной политике;
  • специалист (менеджер) по обучению и развитию персонала;
  • начальник отдела кадров (управления кадрами и трудовыми отношениями);
  • специалист по соцпрограммам;
  • специалист по организации и оплате труда нормированию и оплате труда);
  • руководитель отдела организации и оплаты труда;
  • директор по персоналу;
  • замдиректора по кадровой политике и управлению персоналом.

Работникам, осуществляющим деятельность по формированию корпоративной социальной политики, рекомендовано повышение квалификации в области управления персоналом или социальной политики в рамках дополнительного профобразования.

Программа обучения

Подготовка слушателей, обучающихся на курсах по управлению персоналом для руководителей и кадровиков, проводится по учебно-тематическому плану, рассчитанному на 256 академических часов. В ходе профпереподготовки слушателей обучат по следующим направлениям:

  • введение в специальность;
  • социально-психологические, экономические, административные способы управления персоналом;
  • кадровая и организационная работа с персоналом: потребность в кадрах, нормирование и учет численности, кадровое планирование, маркетинг персонала;
  • социально-психологическое воздействие на персонал: стратегическое управление, коучинг, провокационные методики;
  • схемы в управлении стрессами и конфликтами;
  • деловая оценка персонала.

После освоения каждого тематического блока слушатели сдают промежуточные тестирования. Завершаются курсы по управлению персоналом квалификационным экзаменом.

Учебный план

РазделТемаЧасы
1Введение 1
2Теоретические вопросы управления персоналом в организации10
3Сущность, значение, функции управления персоналом в организации5
4Этапы управления персоналом в организации5
5Методы управления персоналом40
6Административные методы управления10
7Экономические методы управления15
8Социально-психологические методы управления15
9Методы социально-психологического воздействия на персонал28
10Методы стратегического управления персоналом8
11Провокационные методы в работе с персоналом12
12Коучинг8
13Управление конфликтами и стрессами30
14Конфликты и управление ими15
15Управление стрессами15
16Планирование работы с персоналом в организации135
17Сущность, цели и задачи кадрового планирования10
18Оперативный план работы с персоналом15
19Маркетинг персонала25
20Определение потребности в персонале25
21Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал30
22Нормирование и учет численности персонала30
23Деловая оценка персонала6
24Квалификационный экзамен
Тестирование
Итоговая квалифицированная работа
6
Всего256

Образец диплома

Управление персоналом

Похожие курсы

Как пройти обучение

Единый центр обучения и переподготовки, действующий на основании образовательной лицензии, принимает заявки на очную переподготовку и обучение управлению персоналом дистанционно. Оформить заявку могут:

Пройти переподготовку могут все желающие вне зависимости от региона проживания. Единственное условие, необходимое для того чтобы приступить к обучению – наличие базового диплома о среднем профессиональном либо высшем образовании в любой сфере.

После завершения курса переподготовки выпускники-очники смогут забрать диплом в офисе учебного центра. Иногородним студентам, обучавшимся удалённо, мы бесплатно отправляем диплом почтой в любой город РФ.